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走过黄金十年路推进全程机械化-【新闻】无线网卡

发布时间:2021-05-09 18:11:44 来源:亚动机械网

走过“黄金十年”路推进全程机械化

11月16日,由农民日报社主办、山东常林集团独家协办的第二届中国现代农业装备大会在京召开。有关单位领导、专家,25个省市区25个省市区农机管理部门负责人和进入中国农机手大赛总决赛的300名机手参加大会。

论坛围绕“推进主要作物全程机械化”和“农机工业自主创新”两个主题展开了交流。

把系统的解决方案和全套的技术推广给农民。农业部农机推广总站站长刘宪:推进主要作物全程机械化,主要作物是小麦、水稻、玉米和马铃薯。现在发展的主要是小麦,玉米收获环节,水稻插秧环节,下一个是马铃薯收获环节。当然还有棉花,也是主要是收获。所以我们在推进全程机械化方面,下一步要做的工作,主要是继续的实施好农机补贴政策,作为推广系统来说,主要做好全程的机械化技术的推广,把系统的解决方案、全套的技术推广给农民。

具体的做法是两个先行:第一个是培训先行,让大家知道机器怎么操作才能够发挥机器真正的作用。第二个是示范先行,过去大家买农机,可能是看着别人买啥而买啥。推广机构应该通过实验示范,把真正的好的机具推荐给农民。

从七个环节推动水稻全程机械化。湖南省农业机械管理局副局长王罗方:湖南是水稻第一省,这几年水稻机械化发展比较快,去年已经达到了62.3%,今年可能提高3个百分点,就是65.3%,超过了全国主要农作物的平均机械化水平。水稻全程机械化主要包括机耕、机插、机收等六个环节。这几年我们六个环节都在努力推动。水稻的稻草的处理也需要机械化,一个加六个就是七个环节的机械化,就可基本形成全程机械化。

要研究不同地区农机具的选型配套。山东常林英格索兰总经理余家华:将来拖拉机普及中,可能发动机会越来越大,但是要思考农地达到一定规模的时候,我们怎么去配农机装备?如果搞不明白,投入就要增加,我们农业的收入产出比就要降低。将来的大机具要根据我们当地的土壤结构以及我们当地种植农作物的品种差异等等都要思考到,才能把机具选择好。种地必须首先学会做土,做土过程中,农机具的选择很重要。农地土壤水分的饱和程度也会影响农机具的选择,要根据气侯条件、土壤结构等需求确定好适合的机具。

推进全程机械化有五个要素。中国农业大学教授白人朴:国家正在推进全程机械化,那么怎么才能推进全程机械化?有五个要素:一、首先是作业的对象,农业生产的自然条件,条件不同,全程机械化的要求也不一样、措施也不一样;二是适用的机具;三是人,具体进行全程机械化使用操作的人,需要具有专业素质的人;四是要有好的经营实体来运作;五是良好的政策和发展环境,现在大家都知道政策很好,黄金十年有一个补贴政策,还有一部法。这个五个要素的综合组合,就形成了我们的发展模式。全程化各地需要的机具,适用的条件,发展的条件都不一样,要研究适合各个地方,经济效益最好的模式。

没有标准的种植、收获,很难实现机械化。农业部农机化司调研员王国占:棉花整个的技术水平和标准化水平,还是不高,不同的区域,南方、北方、旱地、丘陵山区都不一样的。没有标准的种植、收获,很难实现机械化。今年去看了棉花种植的几个地方,像山东、河南,也到了湖北和新疆。新疆的棉花摸索了20多年成功了,其品种还有其他方面的管理都要按照标准做。但在不同的区域,像湖北、湖南那边的标准化,现在也在推进。

农机手是产品创新一个重要的环节和链条。中国农机工业协会会长陈志:近十年来中国机械技术进步很快,缩短了我们和国际上的技术差距,但我们的有一些产品还不能够满足我们农机手的需求。广大农机手是产品创新一个重要的环节和链条,因为只有亲身的使用者,他才能够知道你这个机具需要怎么改,他们这种真实的信息反映给我们企业,我们企业的产品才能够做得更好。

农机工业自主创新有需求有条件有可能。农民日报社农资周刊部主任朱先春:农机创新要把握三点:第一个是有需要。很多国外高端设备,确实好,但是农民反映很贵,希望国内企业能生产出物美价廉、性价比很好的替代农机具;第二个就是有条件。我们国家有资金实力投入,国家是面向全球开放的,我们可以利用全球的资源来做中国的农机装备;第三个有可能。近两年很多的企业做了不少的努力。像一拖、五征的动力换挡大马力机器一上市,就把国外同类的产品价格拉下了20%至30%,这就是很了不起的成就。

希望国家加大对农机科技创新的支持政策力度。中国农业机械化科学研究院院长李树君:在农业装备自主创新方面,尤其是在“十一五”、“十二五”,包括未来的“十三五”,应当说国家都非常重视,在“十一五”期间,国家分别启动了自主创新方面的一些专项。但目前企业投入不足,希望国家能加大对农机科技创新的支持政策力度。创新首先从大学教育抓起,应当说以前大学的农机专业都是非常自豪,现在我国一些院校的农机专业都改没了,这个问题值得关注。

自主创新是企业不断发展的动力。山东巨明机械有限公司董事长崔守波:巨明原是地方小企业,走到今天得益于自主创新。首先是国家需要什么机械,我们就开发什么机械。农民需要什么机械,我们就生产什么机械。特别要接地气。二是挂靠院校、量身订作。今年我们推出的几款新产品,学习、借鉴了国外的先进技术。

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