互联网公司产品经理的暴怒？市场摆脱不掉的实体经济羁绊

互联网公司产品经理的暴怒？市场摆脱不掉的实体经济羁绊

马化腾在腾讯跟产品经理开会时说：你没有错，你只是太老了。

互联网公司，作为走在时代前端的科技类公司，后浪推前浪，前浪还没反应过来，便被拍死在沙滩上。90后、95后逐渐成为社会中坚力量，以打破传统规律的生活态度，一次又一次刷新人们对于旧观念的认知，技术被创新打败，传统概念中人们应该中规中矩钻研一门技术的方式被抛之脑后，唯有不断探索新领域才能不被淘汰。

互联网公司的产品经理便是这样一类人，众多产品经理中，除却大牛，基本套路就是Office三件套起步，axure助力，PS已属于技能丰富档次，很多人用画板或者美图秀秀，如果会Python，那绝对属于技术派产品经理，所以，技术真的好想不太能拿出手。

腾讯产品经理：工作十年，内心仍旧恐慌

初级产品经理的第一步：写产品需求，看竞争对手怎么做，看国外类似产品怎么做，进行竞品分析，制定战略。竞品的分析，就是把竞争对手是怎么做的，拿过来借鉴一下？是的，产品经理在创新，指的是自己品牌没有做过，别家做的挺好，自己公司就要站在巨人的肩膀上创新，还要力求站得稳，看的更高，走的更远。

大家很多时候会愤青这一点，就会四处谩骂，中国有不抄袭的公司吗？中国适合创新吗？创新产品在这里有什么作用？事后诸葛亮，骂完一时爽，一直骂一直爽，可又有什么用呢？不还是用着人家的产品，果然谁都逃不过真像定律。

科技诞生的产品，很容易被淘汰，就像产品经理一样，一旦所负责的项目结果并不能达到预期或过时，没有代表性的作品或是一直在不断的尝试失败，很快就会被市场淘汰。如今，新人的成长速度不可估量，纵使资深的产品经理拥有其多年积累的洞察力、同理心、归纳能力与演绎能力，同时，具备优秀产品经理所持有的N技之长、爱好广泛、感性、性格层次分裂以及理智冷静等多方位性格品质，还是会被新人淘汰。因为，新人比你的可塑性强、创新新高、容易掌控、潜力无限以及众多老板最想得到了性价比极高。

点评：工作十年，一朝变革均为空谈。

阿里产品经理：平台很厉害，个人有什么呢

阿里的产品经理很厉害，产品跟着业务走，而不主导业务的方向；公关配合到位，常会一起来沟通怎么更好的宣传产品；执行能力非常强，效率高；依托于强有力的品台，没有类似于腾讯围绕QQ展开的业务圈，阿里部门合作不多，项目独自运营……

但是，阿里没有秘书，hr在阿里的政委权力较大。包括产品经理在内得众多管理人员均会受到制约。在阿里，没有一个人的名气是能与马云，与其创办的阿里可以相提并论的，每一位员工都以能够成为阿里的一份子而感到荣幸。

当然，这并不代表没有业界大牛，恰恰相反，能和与能力的领导为伍，狮子旁边能跟着财狼吗？产品经理核心是在资源的控制上以及梳理出核心的用户需求，完善交易流程，这是个非常复杂的工程，在开发前端设计资源永远不够的情况下，稳步向前，可复用，少返工是目前工作的核心诉求，也有对产业内未来的一些构想和尝试。阿里90后员工占比不高，但这并不代表其不要求新鲜血液的注入，阿里更加看重个人的能力，希望招入有工作经验或者行业相关经验的人，这边局限了其选择的范围。

点评：品台很厉害，发展质变需要可能。

百度产品经理：从搜索到自媒体再到产品，转型并不容易

百度因为搜索的特性的关系，体验的好坏（但指搜索产品），更多还是由技术和策略决定，产品设计的好坏，和公司战略优势的关系不是特别明显。因此，产品经理在百度更多是执行层面的。

用户产品经理负责琢磨网民扩展流量市场，商业产品经理职责是琢磨企业客户和变现机制，提升流量变现能力。一般一个基层产品经理，都会有单独操控一个方面或项目，从需求、开发测试到线上维护。在执行层面，都对产品或项目有决策权和负责义务。产品或项目成败取舍，需要提供数据，让经理决定。

从用户产品来说，一个优化需要量化证明能带来更多的流量或者稳定住流量（或者间接通过用户体验指标来证明，对带来流量有帮助）。从商业产品来说，一个优化需要大量置信准确的数据来证明，这个改进对收入有提升。百度大部分奋斗在搜索岗位上的产品经理，在量化需求和效果方面，都会比较强。面对固化思维和新兴市场的对决，多方位转型需要的不仅是方向、勇气和决心，更需要就专业问题，提出能够解决问题方案的人才，产品的成功与否，不仅取决于产品经理的决断，还有其坚实的产业基础支撑。

点评:从搜索到自媒体再到产品，产品需要足够的诱惑力。

董明珠曾在与雷军进行赌约时强调到：年轻人搞自媒体就能够发财,但如果没有实体经济的支撑,是不行的。

互联网公司打的越热闹，噱头挣得越多，也离不开实体经济的支撑。如今，众多互联网公司开始涉足于做产品，将智能融入到传统产品中，以未来发展的视角，开拓智能市场，希望能在智能大环境下夺得一线生机。

相较于互联网公司，传统制造商也不甘落后，加大对于新型产品研发，围绕智能生态，打造属于自己的智能生态圈。传统制造商，尤其是大品牌，更加有实力竞争市场份额，互联网公司产品经理在制定战略时，必会参考传统制造商的战略布局，以实体经济作为基础，扩展互联网领域，结合自身优势，推广符合自己的产品。

产品经理，并不是人人都可以做的。优秀的产品经理将自己时刻保持在最佳状态，避免被市场淘汰，需要实战经验累积加上不服输的精神，勇于开拓创新，以用户为核心，制定长远的反战战略，研发适合市场的产品。

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