山东矿机集团四化战略引领煤机升级路水性油墨

山东矿机集团：四化战略引领煤机升级路

作为煤机行业民营企业第一家上市公司——山东矿机集团股份有限公司(下称“山东矿机集团”)面对2013年持续低迷的经济形势，推进实施“精品化、成套化、自动化、服务化”四化战略，进一步清晰了企业发展方向，提升了企业发展动力。

精品化方面，山东矿机集团树立了创造精品的目标，从各个环节严抓产品质量关，不断改善加工工艺和提升产品质量，把零部件做成产品，产品形成品牌。

成套化方面，首先是横向的成套化，具体来说就是“三机一架”的配套能力，目前山东矿机集团已成为起步较早的、国内为数不多的煤机装备成套一体化制造企业;其次是纵向的产业链成套化，从井下的煤炭开采、支护、运输、安全防护设备，再到地面上的煤炭洗选、煤矸石处理设备、机械设备再制造等产品的成套化。成套化的实施，使企业进一步提高了市场占有率。

自动化方面，山东矿机集团整合内部技术力量，成立了山东矿机自动化研究院，加大力量推进自动化工作的实施。首先是不断实现煤机产品的自动化，提升产品性能，满足行业发展需要;其次是借助企业自身技术优势，开发其他行业所需的自动化产品。企业增资控股了成都力拓电控技术有限公司，在电液控制技术研究方面取得了新突破。

在薄煤层自动化开采方面，山东矿机集团走在了行业前列，并逐步向着国际前沿的、无人工作面井下采煤技术方向发展。山东矿机集团在煤矸石制砖设备的自动化方面也达到了国内领先水平。

服务化方面，随着机械制造业的快速发展，机械制造业将服务作为新的增长点是未来发展的趋势。通过“服务化”的实施，山东矿机集团由以前的单纯卖设备，向现在的既卖设备，又以技术、资本、劳动服务等多种形式换取收益的商业模式转变，进一步拉长了产业价值链，使企业逐步实现了从普通的机械制造业向现代化的机械制造与煤矿服务业转型。

目前，服务型生产已初见成效：一是整合企业在采矿技术、设备、管理、资金等方面的资源，开展了带设备采煤业务，比较成功的项目有陕西榆林神树畔煤矿和贵州金沙县玉龙煤矿两项业务，并都已进入正常生产阶段，2014年将会陆续产生较为可观的效益;二是增资控股了昌乐县五图煤矿有限责任公司，此举不但延伸了企业的产业链，而且为新产品提供了实验场地。

山东矿机集团始建于1955年，现由山东矿机集团股份有限公司及其10个控股子公司组成，拥有总资产34亿元，2010年12月17日在深圳证券交易所挂牌上市，2013年实现营业收入14.56亿元，利税1.17亿元 ，获得国家专利28项，其中发明专利一项。

2014年，山东矿机集团将紧跟国家调控政策和行业发展趋势，继续深入贯彻落实《煤炭工业发展“十二五”规划》及全省煤炭、煤机工作会议精神，坚持以“四化战略”为指导，充分发挥企业上市后的融资、管理等方面优势，不断优化产业产品结构，创新商业模式，加大新产品、新技术攻关力度，适时进军其他高端领域，快速抢占产品市场制高点，努力将企业打造成以煤机制造为主业，制造业与服务业相融合，以建材机械、航空发动机及无人飞机、包装机械等其他机械制造业为辅业的健康发展格局，打造一流的煤机百年老厂。

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